成立品牌之前,大和聪曾在服装修补店和服装生产公司工作。他不仅把这些经验运用到 0 STOCK TOKYO 的整个生产流程,还希望将服装行业的工艺技术传承下去。
在传统服装行业,0 STOCK TOKYO 的生产模式并不为多数人所接受。但大和聪认为:“马上就能得到的东西,也会很快失去它的价值”。尽管很多人也会质疑这种商业模式,认为消费者知道了也许就不会愿意下单。但大和聪希望可以创造一个不撒谎的品牌,“不仅为消费者,也为所有与品牌相关的人们创造幸福的未来”。
大和聪表示,为了实现这一未来,0 STOCK TOKYO 正在以三个方面为核心努力,具体包括:
解决服装业面临的环境问题倡导以工艺精神永存为目的的创作模式提倡慢时尚慢创作的概念
大和聪指出,现代服装产业一直存在着“过剩库存导致的大量浪费”以及随之而来的“环境问题”——焚烧这些衣物所产生的温室气体和废水是一个严峻的社会问题。完全按需生产的 0 STOCK TOKYO 旨在通过只生产被需要的商品来解决这个问题。
意识到工艺和工厂技术的重要性,0 STOCK TOKYO 希望在避免过剩库存的同时,还能坚持工艺技术的传承。近30年来,日本的服装本土生产比例从1990年的50.1%下降到2.0%。大和聪希望能够传承这些生产基地。关于生产基地建设,大和聪表示:“对于一个品牌来说,只提供客户需要的商品并尽量使库存最小化是很重要的。但对工厂来说,最重要的是生产线始终在运转。在传统服装生产中,生产线会因为需求量波动有时繁忙,有时空闲。这将很难解决员工工作时产生的闲置时间。因此,0 STOCK TOKYO 通过‘全权负责生产的时机’的制度,使生产线平均化。我很希望未来能与重要的工厂伙伴一起,实现100年后也能继承保留工艺精神的创作模式。”
目前,日本甚至全世界的服装市场都呈低迷态势。从中长期来看,消费者的价值观和取向将发生巨大变化,其中人均服装消费额(包括购买类型和数量)将继续下降,但衣服不会从世界上消失。大和聪希望,0 STOCK TOKYO 能够成为“极简主义者会留到最后的衣服”,为那些希望精简需求,或者追求极简生活的消费者提供贴心的衣服。
大和聪指出,0 STOCK TOKYO 最为独特的竞争优势,在于不怎么需要考虑季节的限制,这样可以有充足的时间和想法来制作极致的服装,并且能够在对产品有足够自信的时候再拿出手销售。这在以往的服装行业可能是无法想象的,但是大和聪认为:“但如果创造了终极围巾,那么即使在盛夏也会畅销。真正的好东西,一定会受到很多人的喜爱。”
谈到 0 STOCK TOKYO 商业模式的目标时,大和聪表示:“假设我们工厂每年生产一百万件衣服,那么一百万件衣服可以在自由时缝制,从而实现生产线的平均化。如此一来,零售业的可持续发展也将受益匪浅”。
大和聪还指出,希望有更多的公司能够认同按需生产商业模式,并以同样的心态制造产品。据悉,0 STOCK TOKYO 将使用对环境无压力的材料来设计基本的、功能性完善、有品位的、无季节属性的服装。一般的服装生产商从策划到生产交货最长只有四个月,但 0 STOCK TOKYO 需要花费一年时间完成。
0 STOCK TOKYO 的商品只有黑色一种颜色,大和聪认为,“极简主义者留到最后的衣服”可能不会选择彩色的。而黑色是顾客不用烦恼就可以选择的颜色。今后如果有机会与其他公司合作,他们可能也会采用其他颜色。
在产品原材料的选择上,0 STOCK TOKYO 也践行着可持续发展性的理念。例如 “LUGGA”系列外套的疏水剂不含PFC。“0 gram”系列采用自行开发的可生物降解的再生纤维素。据悉,0 STOCK TOKYO 的成本率在55~60%,是一般服装的2~3倍。
目前,0 STOCK TOKYO 已推出数款概念型商品,售价方面,外套6.9万日元、毛衣1.9万~2.2万日元、裤子1.9万~2.2万日元、连衣裙2.3万日元等。
在品牌建立之初,很多人都对 0 STOCK TOKYO 产生了质疑:确定要让顾客等一年吗?能找到一家原料以及制造商对刚刚成立的小品牌产生共鸣吗?但品牌于2021年9月的展示会上,有100多组的的参观者前往。一些不仅拥有先进的工匠技术,还具有着眼于未来自身品牌的行动力和高度意识的工厂主动找到大和聪进行合作。
目前,0 STOCK TOKYO 正在努力确保首批下单商品能在2022年8月前送到,第二个系列也在同步筹备中。